Formación Postgrado - Executive Master in Project Management With Microsfot

Decárgarte el Tríptico

MODALIDAD: Semipresencial On-line (Blended Learning)	IDIOMAS: Español e Inglés
CRÉDITOS: 87 Créditos Europeos (SETC)	CÓDIGO CURSO: 8121060
EDICIÓN: 1ª Edición	PRECIO: 9.500,00 Euros
DURACIÓN: 18 meses

En tiempo de crisis la formación se convierte en un activo estratégico para brindar nuevas oportunidades y respuestas a las organizaciones. En este sentido la Universidad de Valencia, Microsoft y OdPe han firmado un convenio de colaboración para la creación del programa de postgrado internacional Executive Master in Project Management with Microsoft. Esta iniciativa tiene como objetivo la formación a nivel internacional de profesionales del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) para convertirlos en project managers certificados por las principales asociaciones profesionales de project management y por Microsoft.

Tanto los directores y responsables de áreas TIC como los jefes de proyecto, gerentes o consultores pertenecientes a dicho sector están llamados a liderar el cambio en sus organizaciones de manera que permita a las mismas evolucionar de una organización funcional hacia una organización gestionada completamente por proyectos. Microsoft es consciente de que este cambio no es posible sin una formación adecuada, por ello, ha escogido el programa Executive Master in Project Management with Microsoft para que los profesionales TIC adquieran los conocimientos en project management necesarios para llevar a cabo dicha misión.

Formar a personas creativas e innovadoras capaces de lanzar nuevos productos y mejorar la gestión actual de los procesos productivos en sus respectivas organizaciones. Ello supone la adquisición de las técnicas y los conocimientos necesarios para la dirección y gestión de proyectos a partir de la propia experiencia del participante y desde la perspectiva de la sostenibilidad del planeta.

Nuestros cursos tienen ocho objetivos claramente identificados:

1. Aprender a valorar su tiempo y a organizarse proyectualmente.

2. Ser capaz de reconstruir un proyecto según la metodología del Máster basada en los estándares internacionales en project management al tiempo que asimila los fundamentos de la dirección de proyectos.

3. Estar en condiciones de superar los exámenes de las Certificaciones Profesionales más significativas en project management: PMP-PMI, TDP/PDP-IPMA y PRINCE 2- APMG-US.

4. Introducirse en la carrera profesional de project manager y consolidar su curriculum vitae.

5. Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en project management a través de la experiencia de las asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional.

6. Obtener el conjunto de certificaciones que tiene Microsoft en el entorno del Project management.

7. Aprender a diseñar un Plan de Gestión del Cambio de Organizaciones Funcionales hacia Organizaciones Matriciales.

8. Lograr que un tercero financie su curso.

Nuestros cursos pretenden aprovechar el talento de los alumnos y activar adecuadamente sus capitales emocional y del conocimiento para posicionarse en su organización. No se trata únicamente de formar project managers, sino de potenciar la profesionalidad de los participantes para que sean capaces de arriesgar sin miedo al cambio. El dominio de las herramientas adecuadas desde el pensamiento sistémico, la prospectiva y el cuerpo de conocimientos de la dirección de proyectos aportan en buena medida las bases para el pilotaje del cambio organizacional que necesitan las organizaciones.

El Master está diseñado como un foro abierto de ideas, experiencia y conocimientos en el que cada participante es protagonista activo y responsable de su propio proceso de aprendizaje. Se propone un método de autoaprendizaje constructivo, adaptativo, autodirigido y cooperativo mediante un sistema de formación multicanal que facilita tanto el trabajo individual como en equipo. El estudiante adquiere durante este proceso un estatus semi-profesional trabajando sobre los conflictos de su organización e intentando encontrar respuestas.

Nuestra metodología de aprendizaje autodirigido se basa en una concepción dinámica, abierta y de retroalimentación del propio programa del curso. Todo ello fruto de la identificación de 6 tipos de conflictos que el gestor de proyectos tiene que afrontar diariamente:

1. El conocimiento parcelario de la realidad;

2. En el mundo empresarial y organizativo el “cliente” es el rey.

3. El hecho de la existencia de ineficiencias en la gestión de la mayor parte de organizaciones.

4. La extendida concepción entre responsables de proyectos a esperar órdenes de los superiores en los procesos proyectuales.

5. Las dificultades para armonizar la vida personal, laboral y familiar.

El empleado debe mostrar que está preparado para asumir las responsabilidades que se le asignen.

ENTORNO COLABORATIVO CON HERRAMIENTAS DE MICROSOFT

Microsoft apuesta decididamente por el desarrollo y la mejora continua de sus productos en el segmento del project management. El Executive Master in Project Management with Microsoft se imparte con la más avanzada tecnología en dirección y gestión de proyectos facilitada por Microsoft.

Herramientas de gestión y administración de proyectos. Permite estar informado y controlar el trabajo, la programación y el presupuesto del proyecto.

Espacio de colaboración que permite a los usuarios compartir información y comunicarse de forma dinámica y segura.

Solución que permite administrar de forma inteligente el ciclo de vida completo de los proyectos, y los flujos relacionados con la administración del trabajo.

Gestión del ciclo de vida de las inversiones corporativas, gestión estratégica de programas y proyectos

§ Máster generalista en metodología pero aplicado al desarrollo profesional de cada estudiante.

§ Trabajamos con los estándares internacionales en dirección de proyectos a través del ciclo de vida del proyecto,

§ Preparamos para las certificaciones internacionales: Project Management Professional del Project Management Institute (PMP-PMI, niveles TDP/PDP de la International Project Management Association (IPMA) y PRINCE 2 de APMG-US.

§ Coaching y mentoring en la preparación del plan de posicionamiento personal como project manager en una organización.

§ Todo ello soportado por una herramienta informática de gestión de proyectos que hará sentir al alumno que forma parte de un equipo de proyecto desde el primer día.

La filosofía del curso se basa en un proceso formativo, adaptativo, participativo, constructivista individual y cooperativo en el que el estudiante debe trabajarse los documentos facilitados en los que se encuentran las respuestas a problemas planteados de manera metodológica y colectiva, a partir de las realidades profesionales que diariamente afrontan cada participante.
Se trata del único curso del mercado que acepta a profesionales y que exige la experiencia mínima de 3 años para ser aceptado a su programa formativo
La dirección del curso y la participación de OdPe aseguran que la metodología y los contenidos que se van a transmitir seguirán tanto las directrices del PMI (especialmente en lo que al PMBOK se refiere) como las de IPMA-AEIPRO.
La gestión externa a través de Oficina de Proyectos Empresariales (OdPe), empresa certificada en la ISO 9001, garantiza una atención permanente al estudiante.
A los estudiantes se les facilitará material didáctico en distintos soportes: papel convencional, grabaciones de video, CDs y distintos materiales de apoyo y complemento en el Aula Virtual.
Los estudiantes disponen de un sistema de tutorías de apoyo constante por parte de la dirección del curso a través del Aula Virtual en los plazos establecidos.
Las sesiones presenciales serán ser emitidas on-line para el resto de alumnos inscritos que no pudieran asistir y se inscriban a las mismas.
Existe un apoyo técnico constante en el Software de los Campus Virtuales que se utilicen.
Los participantes en el Máster DAP serán entrenados en las siguientes herramientas:

o Mind Manager 8-Mind Jet

o MS Project

o Enterprise Project Management de Microsoft (EPM), como reportadores de tareas.

Los participantes en el Executive Master in Project Management with Microsoft deberán elegir uno de los dos itinerarios establecidos:

ITINERARIO

I. Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portfolio:

1. MINDMANAGER 8

2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632)
2.1. Herramientas y opciones de configuración.
2.2. Crear un proyecto.
2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas.
2.4. Replanificar proyectos.
2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.

3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS (Exam 70-633)
3.1. Inicio del proyecto.
3.2. Planificación del proyecto.
3.3. Ejecución del proyecto.
3.4. Control y seguimiento del proyecto.
3.5. Gestionar el entorno PWA y Project Professional.

4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS Y PROGRAMAS (Exam 70-634)
4.1. Gestionar el acceso a datos y la colaboración.
4.2. Planificar y gestionar proyectos y programas.
4.3. Controlar proyectos y programas.
4.4. Gestión de recursos.
4.5. Análisis y creación de informes.

5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER 2007
5.1. Visión general.
5.2. Proyectos.
5.3. Programas.
5.4. Aplicaciones.
5.5. Portfolios.
5.6. Análisis del Portfolio.
5.7. Recursos.
5.8. Informes.

ITINERARIO II

II. Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de Colaboración:

1. MINDMANAGER 8

2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632)
2.1. Herramientas y opciones de configuración.
2.2. Crear un proyecto.
2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas.
2.4. Replanificar proyectos.
2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.

3. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. CONFIGURA-CION (Exam 70-630)
3.1. Configurar Microsoft Office SharePoint Server 2007. 3.2. Configurar búsquedas.
3.3. Gestión de contenidos.
3.4. Configurar formularios de negocio.
3.5. Configurar formas de negocio.
3.6. Gestionar la administración central.
3.7. Implantación y Actualización.

4. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. APPLICATION DEVELOPMENT (Exam 70-542)

5. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. CONFIGURING (Exam 70-639)
5.1. Configurar Microsoft SQL Server 2005 and Analysis Services 2005 for Project Server 2007.
5.2. Configurar Microsoft SharePoint Project Server 2007.
5.3. Implantar Project Server.
5.4. Administrar Project Web Access.

Los contenidos del Máster son suficientes para presentarse a los exámenes de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos nacionales e internacionales más significativas. No obstante, dependerá de la posición de partida del alumno el que pueda o no ser admitido a los exámenes:

Técnico en Dirección de Proyecto (TDP). Nivel D del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos (OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA) (www.aeipro.com).
Profesional de la Dirección del Proyecto (PDP). Nivel C del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos (OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA) www.aeipro.com.
Certified Associate in Project Management (CAPM) del Project Management Institute (http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf).
Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute.
PRojects IN Controlled Environments-2 (PRINCE2®. Foundation & PRINCE2®.Practitioners) del APMG-US (http://www.apmg-us.com).

§ Formación bonificable por la Fundación Tripartita.

0. Presentación del curso.

   0.1. Presentación del curso.

   0.2. El Portafolio del Project Manager como proceso de aprendizaje.

BLOQUE I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN y ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA

1. Iniciación: La Dirección de Proyectos hoy.

         1.1. Proyecto cerrado: Elección y Elaboración de un Informe de Gestión.

        1.2. La Dirección de Proyectos empieza por uno mismo.

          1.3. Tecnologías para la mejora de la eficiencia y la eficacia personal.

        1.4. Inmersión en Dirección de Proyectos: Links.

       2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

       2.1. La Vida de un Proyecto.

         2.2. Planificación y control del proyecto.

         2.3. Las personas: la clave del éxito del proyecto.

         2.4. Apéndices y glosario.

      3. Procesos Proyectuales: PFM-VG.

       3.1. Mapas conceptuales del proyecto.

       3.2. Fichas para gestionar los procesos de un proyecto.

         3.3. Revisión Proyecto Fin de Máster (PFM) - Versión Gusanillo

         PA-I: Portafolio del Alumno I

BLOQUE II: PREPARACIÓN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4a. Preparación para el examen I: CAMP/PMP-PMI.

   4a.1 Cuerpo de conocimientos en Dirección de Proyectos: PMBOK.

4a.2 Foco del examen PMP.

   4a.3 Simulador de exámenes.

   4a.4 Consejos para el examen.

   4a.5 Revisión PFM-V2-Gusanillo S/PMBOK.

4b. Preparación para el examen II: TDP/PDP-IPMA.

   4b.1 Competencias contextuales.

   4b.2 Competencias técnicas.

   4b.3 Competencias de comportamiento.

   4b.4 Consejos para los exámenes.

   4b.5 Revisión PFM-V3 s/NCB.

4c. Preparación para el Examen III: PRINCE2^®-APMG-US.

    4c.1 Los fundamentos de PRINCE2®.

    4c.2 Los procesos de modelización en PRINCE2®.

    4c.3 Los componentes de PRINCE2®.

    4c.4 Productos y descripciones de PRINCE2®.

   4c.5 Consejos para los exámenes.

    4c.6 Revisión PFM-V3 s/NCB.

5. Revisión PFM-V5 con Familia ISO.

    5.1. ISO 21.500.

    5.2. ISO 10.006.

    5.3. UNE 157.001.

    5.4. UNE 166.001.

    5.5. Otras normas.

    5.6. Revisión PFM-V4 s/ISO.

6. Elaboración del Proyecto Fin de Máster (V-Final).

PA-II: Portafolio del Alumno II

III. APLICACIONES Y POSICIONAMIENTO PROFESIONAL EN PROJECT MANAGEMENT

III-a) El entorno de los proyectos: la organización.

7. Pensamiento Complejo.

    7.1. Caos, sistémica y complejidad.

    7.2. Teoría de conflictos.

    7.3. Teoría de sistemas y project management.

    7.4. Gestión del cambio.

    7.5. Toma de decisiones.

    7.6. Territorio y sostenibilidad.

    7.7. Ciencia, tecnología y sociedad.

    7.8. La vida como proyecto.

8. Pensamiento Estratégico y Administración de Empresas.

   8.1. Conceptos Generales.

   8.2. Dirección.

   8.3. Áreas funcionales.

   8.4. Nuevos desarrollos en management.

9. La contextualización de los proyectos.

    9.1. Proyectos Internacionales.

    9.2. Financiación de Proyectos por Organismos Multilaterales.

    9.3. Financiación de Proyectos de la Unión Europea.

III-b) Caja de Herramientas del Director de Proyectos.

10. Herramientas y técnicas básicas.

     10.1. Gestión de los Recursos Humanos: Gestión de Equipos.

     10.2. Técnicas de negociación.

     10.3. Riesgos.

     10.4. Camino crítico.

   10.5. Estadísticas básicas para Project Management.

     10.6. Técnicas básicas en Project Management.

11. Herramientas complementarias.

     11.1. Desarrollo de competencias individuales.

     11.2. Desarrollo de competencias empresariales.

     11.3. Inteligencia Emocional.

     11.4. Coaching-mentoring para el director de proyectos.

     11.5. La comunicación en los proyectos.

     11.6. Customer Relationship Management (CRM).

     11.7. Enterprise Resource Planning (ERP).

     11.8. Business Intelligent.

     11.9. European Foundation for Quality Management (EFQM).

12. Herramientas avanzadas.

     12.1. Cuadro de Mandos y project management.

     12.2. Auditorias en dirección de proyectos.

     12.3. La Oficina de Gestión de Proyectos.

     12.4. Valor Ganado.

     12.5. Modelo de maduración OPM3.

     12.6. Introducción a Goldratt. .

     12.7. Seis Sigma.

     12.8. Facility Management.

     12.9. Performance Management.

    12.10. Portfolio Management.

    12.11. Programación Extrema.

    12.12. Gestión de activos en proyectos.

   12.13. Integración de Sistemas: Modelo LABHEC .

   12.14. Métricas para la Dirección de Proyectos.

13. Características y análisis del mercado.

   13.1. Análisis de la demanda.

   13.2. Análisis de la oferta.

   13.3. Tendencias de la demanda.

   13.4. Tendencias de la oferta.

   13.5. Conclusiones.

13.6 El futuro del Project Management.

13.7. El posicionamiento personal en el mercado.

III-c) La Dirección de Proyectos en los Sectores Productivos: Aplicaciones.

14.   Aplicaciones Sectoriales.

    14a. Análisis Sectorial General.

    14b. Sector Inmobiliario y Construcción.

    14c. Mantenimiento de Instalaciones Industriales.

    14d. Administraciones Públicas (AA.PP.).

    14e. Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC’s).

    14f. Energia, Renovables y Gas.

    14g. Controller de Gestión Empresarial.

    14h. Sistema Financiero.

    14i. Recursos Humanos.

15. Herramientas para la gestión de las Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC).

   15.1 Quality Management.

   15.2 Quality Improvement.

   15.3 IT Governance.

   15.4 Information Management.

   15.5 Project Management.

PA-III: Portafolio del Alumno III

IV. PORTAFOLIO DEL ALUMNO (Portafolios I, II y III)

V. CAPITALIZACION RELACIONAL: SESIONES PRESENCIALES.

Seminario 1. Kick-Off.

Seminario 2. Inicio – Planificación.

Seminario 3. Ejecución - Control – Cierre.

Seminario 4. Dirección Avanzada de Proyectos y Aplicaciones a Sectores Productivos.

Seminario 5. Jornada Sectorial.

VI. SOFTWARE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

Los alumnos deberán escoger uno de los dos itinerarios establecidos:

ITINERARIO

I. Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portfolio:

1. MINDMANAGER 8

2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632)
2.1. Herramientas y opciones de configuración.
2.2. Crear un proyecto.
2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas.
2.4. Replanificar proyectos.
2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.

3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS (Exam 70-633)
3.1. Inicio del proyecto.
3.2. Planificación del proyecto.
3.3. Ejecución del proyecto.
3.4. Control y seguimiento del proyecto.
3.5. Gestionar el entorno PWA y Project Professional.

4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS Y PROGRAMAS (Exam 70-634)
4.1. Gestionar el acceso a datos y la colaboración.
4.2. Planificar y gestionar proyectos y programas.
4.3. Controlar proyectos y programas.
4.4. Gestión de recursos.
4.5. Análisis y creación de informes.

5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER 2007
5.1. Visión general.
5.2. Proyectos.
5.3. Programas.
5.4. Aplicaciones.
5.5. Portfolios.
5.6. Análisis del Portfolio.
5.7. Recursos.
5.8. Informes.

ITINERARIO II

II. Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de Colaboración:

1. MINDMANAGER 8

2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632)
2.1. Herramientas y opciones de configuración.
2.2. Crear un proyecto.
2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas.
2.4. Replanificar proyectos.
2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.

3. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. CONFIGURA-CION (Exam 70-630)
3.1. Configurar Microsoft Office SharePoint Server 2007. 3.2. Configurar búsquedas.
3.3. Gestión de contenidos.
3.4. Configurar formularios de negocio.
3.5. Configurar formas de negocio.
3.6. Gestionar la administración central.
3.7. Implantación y Actualización.

4. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. APPLICATION DEVELOPMENT (Exam 70-542)

5. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. CONFIGURING (Exam 70-639)
5.1. Configurar Microsoft SQL Server 2005 and Analysis Services 2005 for Project Server 2007.
5.2. Configurar Microsoft SharePoint Project Server 2007.
5.3. Implantar Project Server.
5.4. Administrar Project Web Access.

Uno de los factores determinantes para el desarrollo del Executive Master in Project Management with Microsoft son los alumnos que se incorporan al programa: todos ellos profesionales con experiencia acreditada.

El proceso de admisión tiene como objetivo seleccionar a los candidatos más adecuados para cada programa, que aseguren un nivel que propicie el enriquecimiento entre los participantes.

El proceso de admisión al Executive Master in Project Management with Microsoft es continuo. Ya está abierto el proceso de inscripción para la 1ª Edición, abierto desde Mayo 2009 hasta Marzo de 2010, por lo que si está interesado en incorporarse le recomendamos que inicie los trámites, dado que el número de plazas es limitado.

¿Qué pasos debo seguir para presentar mi solicitud de inscripción en el Executive Master in Project Management with Microsoft?

1. Cumplimentar el boletín de preinscripción y remitirlo a info@master-dap.org.

Recuerde que el perfil para acceder al curso es el siguiente:

-Para ser candidato al Executive Master in Project Management with Microsoft.

a) Profesional del sector TIC.

b) Profesional con experiencia mínima de 3 años.

c) Realizar una actividad laboral estable.

2. Una vez hayamos recibido su boletín de preinscripción nos pondremos en contacto con usted para realizar una entrevista telefónica (España) o un intercambio de correos electrónicos (fuera de España). En este paso le indicaremos si su candidatura ha sido o no aceptada.

3. Una vez hayamos comprobado su “nivel” a través del CV y/o entrevista personal recibirá un correo con:

A) Carta de Aceptación Definitiva. En este caso le damos la bienvenida y le aceptamos definitivamente.

B) Carta de No Aceptación e invitación a realizar el Diploma por considerar que no va a obtener provecho del Máster en este momento o que dispone de un nivel demasiado elevado para obtener provecho de este Máster.

PROCESO DE PAGO Y MATRICULACIÓN

1. En el caso de que su candidatura resultase aceptada, recibirá un correo electrónico con la Carta de Aceptación Definitiva en la que se le comunica la admisión al curso. En dicha carta se especifica el código del curso, el importe que debe satisfacer, la modalidad de pago y la cuenta de abono. (Usted deberá realizar el pago del 30% de la matrícula al inicio del curso, el 35% a los 4 meses del arranque del mismo y el 35% restante a los 8 meses de inicio del curso.).

2. Siguiendo las indicaciones de la carta anterior, deberá notificarnos que ha procedido a abonar el importe indicado. La cuenta de notificación es info@master-dap.org o a través del fax (+34 963 691 159) indicando su nombre, el nombre del curso y el código.

En cuanto los servicios administrativos tengan constancia del pago nos pondremos en contacto con usted para proceder a realizar el envío del material didáctico.