0. Presentación del curso.
0.1. Presentación del curso.
0.2. El Portafolio del Project Manager como proceso de aprendizaje.
BLOQUE I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN y ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA
1. Iniciación: La Dirección de Proyectos hoy.
1.1. Proyecto cerrado: Elección y Elaboración de un Informe de Gestión.
1.2. La Dirección de Proyectos empieza por uno mismo.
1.3. Tecnologías para la mejora de la eficiencia y la eficacia personal.
1.4. Inmersión en Dirección de Proyectos: Links.
2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
2.1. La Vida de un Proyecto.
2.2. Planificación y control del proyecto.
2.3. Las personas: la clave del éxito del proyecto.
2.4. Apéndices y glosario.
3. Procesos Proyectuales: PFM-VG.
3.1. Mapas conceptuales del proyecto.
3.2. Fichas para gestionar los procesos de un proyecto.
3.3. Revisión Proyecto Fin de Máster (PFM) - Versión Gusanillo
PA-I: Portafolio del Alumno I
BLOQUE II: PREPARACIÓN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4a. Preparación para el examen I: CAMP/PMP-PMI.
4a.1 Cuerpo de conocimientos en Dirección de Proyectos: PMBOK.
4a.2 Foco del examen PMP.
4a.3 Simulador de exámenes.
4a.4 Consejos para el examen.
4a.5 Revisión PFM-V2-Gusanillo S/PMBOK.
4b. Preparación para el examen II: TDP/PDP-IPMA.
4b.1 Competencias contextuales.
4b.2 Competencias técnicas.
4b.3 Competencias de comportamiento.
4b.4 Consejos para los exámenes.
4b.5 Revisión PFM-V3 s/NCB.
4c. Preparación para el Examen III: PRINCE2®-APMG-US.
4c.1 Los fundamentos de PRINCE2®.
4c.2 Los procesos de modelización en PRINCE2®.
4c.3 Los componentes de PRINCE2®.
4c.4 Productos y descripciones de PRINCE2®.
4c.5 Consejos para los exámenes.
4c.6 Revisión PFM-V3 s/NCB.
5. Revisión PFM-V5 con Familia ISO.
5.1. ISO 21.500.
5.2. ISO 10.006.
5.3. UNE 157.001.
5.4. UNE 166.001.
5.5. Otras normas.
5.6. Revisión PFM-V4 s/ISO.
6. Elaboración del Proyecto Fin de Máster (V-Final).
PA-II: Portafolio del Alumno II
III. APLICACIONES Y POSICIONAMIENTO PROFESIONAL EN PROJECT MANAGEMENT
III-a) El entorno de los proyectos: la organización.
7. Pensamiento Complejo.
7.1. Caos, sistémica y complejidad.
7.2. Teoría de conflictos.
7.3. Teoría de sistemas y project management.
7.4. Gestión del cambio.
7.5. Toma de decisiones.
7.6. Territorio y sostenibilidad.
7.7. Ciencia, tecnología y sociedad.
7.8. La vida como proyecto.
8. Pensamiento Estratégico y Administración de Empresas.
8.1. Conceptos Generales.
8.2. Dirección.
8.3. Áreas funcionales.
8.4. Nuevos desarrollos en management.
9. La contextualización de los proyectos.
9.1. Proyectos Internacionales.
9.2. Financiación de Proyectos por Organismos Multilaterales.
9.3. Financiación de Proyectos de la Unión Europea.
III-b) Caja de Herramientas del Director de Proyectos.
10. Herramientas y técnicas básicas.
10.1. Gestión de los Recursos Humanos: Gestión de Equipos.
10.2. Técnicas de negociación.
10.3. Riesgos.
10.4. Camino crítico.
10.5. Estadísticas básicas para Project Management.
10.6. Técnicas básicas en Project Management.
11. Herramientas complementarias.
11.1. Desarrollo de competencias individuales.
11.2. Desarrollo de competencias empresariales.
11.3. Inteligencia Emocional.
11.4. Coaching-mentoring para el director de proyectos.
11.5. La comunicación en los proyectos.
11.6. Customer Relationship Management (CRM).
11.7. Enterprise Resource Planning (ERP).
11.8. Business Intelligent.
11.9. European Foundation for Quality Management (EFQM).
12. Herramientas avanzadas.
12.1. Cuadro de Mandos y project management.
12.2. Auditorias en dirección de proyectos.
12.3. La Oficina de Gestión de Proyectos.
12.4. Valor Ganado.
12.5. Modelo de maduración OPM3.
12.6. Introducción a Goldratt. .
12.7. Seis Sigma.
12.8. Facility Management.
12.9. Performance Management.
12.10. Portfolio Management.
12.11. Programación Extrema.
12.12. Gestión de activos en proyectos.
12.13. Integración de Sistemas: Modelo LABHEC .
12.14. Métricas para la Dirección de Proyectos.
13. Características y análisis del mercado.
13.1. Análisis de la demanda.
13.2. Análisis de la oferta.
13.3. Tendencias de la demanda.
13.4. Tendencias de la oferta.
13.5. Conclusiones.
13.6 El futuro del Project Management.
13.7. El posicionamiento personal en el mercado.
III-c) La Dirección de Proyectos en los Sectores Productivos: Aplicaciones.
14. Aplicaciones Sectoriales.
14a. Análisis Sectorial General.
14b. Sector Inmobiliario y Construcción.
14c. Mantenimiento de Instalaciones Industriales.
14d. Administraciones Públicas (AA.PP.).
14e. Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC’s).
14f. Energia, Renovables y Gas.
14g. Controller de Gestión Empresarial.
14h. Sistema Financiero.
14i. Recursos Humanos.
15. Herramientas para la gestión de las Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC).
15.1 Quality Management.
15.2 Quality Improvement.
15.3 IT Governance.
15.4 Information Management.
15.5 Project Management.
PA-III: Portafolio del Alumno III
IV. PORTAFOLIO DEL ALUMNO (Portafolios I, II y III)
V. CAPITALIZACION RELACIONAL: SESIONES PRESENCIALES.
Seminario 1. Kick-Off.
Seminario 2. Inicio – Planificación.
Seminario 3. Ejecución - Control – Cierre.
Seminario 4. Dirección Avanzada de Proyectos y Aplicaciones a Sectores Productivos.
Seminario 5. Jornada Sectorial.
VI. SOFTWARE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
Los alumnos deberán escoger uno de los dos itinerarios establecidos:
ITINERARIO
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I. Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portfolio:
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1. MINDMANAGER 8
2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632) 2.1. Herramientas y opciones de configuración. 2.2. Crear un proyecto. 2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas. 2.4. Replanificar proyectos. 2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.
3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS (Exam 70-633) 3.1. Inicio del proyecto. 3.2. Planificación del proyecto. 3.3. Ejecución del proyecto. 3.4. Control y seguimiento del proyecto. 3.5. Gestionar el entorno PWA y Project Professional.
4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO-YECTOS Y PROGRAMAS (Exam 70-634) 4.1. Gestionar el acceso a datos y la colaboración. 4.2. Planificar y gestionar proyectos y programas. 4.3. Controlar proyectos y programas. 4.4. Gestión de recursos. 4.5. Análisis y creación de informes.
5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER 2007 5.1. Visión general. 5.2. Proyectos. 5.3. Programas. 5.4. Aplicaciones. 5.5. Portfolios. 5.6. Análisis del Portfolio. 5.7. Recursos. 5.8. Informes.
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ITINERARIO II
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II. Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de Colaboración:
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1. MINDMANAGER 8
2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632) 2.1. Herramientas y opciones de configuración. 2.2. Crear un proyecto. 2.3. Estimar, programar y presupuestar Tareas. 2.4. Replanificar proyectos. 2.5. Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.
3. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. CONFIGURA-CION (Exam 70-630) 3.1. Configurar Microsoft Office SharePoint Server 2007. 3.2. Configurar búsquedas. 3.3. Gestión de contenidos. 3.4. Configurar formularios de negocio. 3.5. Configurar formas de negocio. 3.6. Gestionar la administración central. 3.7. Implantación y Actualización.
4. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. APPLICATION DEVELOPMENT (Exam 70-542)
5. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. CONFIGURING (Exam 70-639) 5.1. Configurar Microsoft SQL Server 2005 and Analysis Services 2005 for Project Server 2007. 5.2. Configurar Microsoft SharePoint Project Server 2007. 5.3. Implantar Project Server. 5.4. Administrar Project Web Access.
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